Главная Украинские Favbet Лига Сергей Палкин: "По Матузалему мы выиграли все суды, но нет ни денег, ни футболиста"
^

Сергей Палкин: "По Матузалему мы выиграли все суды, но нет ни денег, ни футболиста"

450
Сергей Палкин: "По Матузалему мы выиграли все суды, но нет ни денег, ни футболиста"

Генеральный директор ФК Шахтер рассказал, как формировалась клубная структура, о ее нынешнем устройстве и о нюансах подписания контрактов.

- Сергей Анатольевич, вы девять лет работаете на нынешней должности. Сейчас, выбрав меню Менеджмент на сайте клуба, можно увидеть и исполнительного директора по стратегии, коммерции и маркетингу, и, например, директора департамента маркетинга и коммуникаций. Скажите, как обстояли дела с клубным менеджментом в 2003–04 годах?

- По сути, в то время мы только начали формировать тот клуб, который существует сегодня – с точки зрения менеджмента. Тогда была приглашена английская компания AT Kearney, которая разрабатывала стратегию клуба, организационную структуру, стратегические задачи, цели и т. д. И основываясь на работе, проделанной AT Kearney, мы начали делать первые шаги. Многих направлений просто не было: того же маркетинга, да и других департаментов, созданных позже. По большому счету, раньше, кроме спортивной составляющей, первой команды и профильных директоров, других топ-менеджеров не существовало. То, что мы сегодня имеем, строилось на протяжении последних девяти лет.

- По каким принципам выстраивалась нынешняя вертикаль клубного менеджмента? Она позаимствована у кого-то из футбольных клубов?

- Прежде чем были сформированы стратегия, принципы работы, организационная структура, мы с компанией AT Kearney посетили много европейских клубов. В основном это были гранды. Мы позаимствовали у них самое лучшее, добавив, естественно, свое, и получили так называемый микс, который сегодня имеем. Естественно, ставка была сделана на лучшие европейские практики, имеющиеся на тот момент.

- Шахтер и, например, Таврия существуют в одном пространстве украинской Премьер-лиги. Шахтер – это выигранное дело Матузалема, дело Илсиньо. Таврия – это минус шесть очков за последний год, запрет на регистрацию новых футболистов. Как вы считаете, на каком уровне футбольного менеджмента находятся наши клубы не из первой шестерки чемпионата – по итогам прошлого сезона?

- Мне сложно судить, на каком уровне клубного менеджмента находится первая шестерка нашего чемпионата, потому что у меня нет доступа к внутренним системам управления клубов, в том числе и Таврии. Поэтому здесь что-то комментировать сложно.

- Во многих клубах УПЛ вертикаль менеджмента примерно такова: президент, генеральный директор и… все (пример – тот же Днепр, не говоря уже о клубах, находящихся ниже в турнирной таблице). Дальше – спортивные директора, администраторы, пресс-атташе. Вы не считаете, что застой многих клубов УПЛ, отсутствие их развития и, как следствие, деградация мешают развиваться Шахтеру в условиях украинской Премьер-лиги?

- Если взять организационную структуру, то я считаю, что самая эффективная – та, которая самая простая. А простота дает понимание, кто и за что отвечает в клубе. У нас, если посмотреть, очень простая структура: есть президент, генеральный директор и директора по всем направлениям. Главный тренер в прямом контакте с президентом клуба. Такая структура понятна всем. Да, конкуренция – двигатель прогресса. И нам хотелось бы, чтобы украинские клубы становились сильнее не только с точки зрения спортивных достижений, но и с точки зрения других составляющих. Естественно, это и нас стимулировало бы. Но тут влиять мы не можем. Поэтому сегодня мы сами ставим перед собой задачи – стараемся, чтобы они были амбициозными, – и пытаемся их достойно выполнять.

- Таврия получила запрет на трансферную деятельность после того, как клубное руководство подписало контракт с Афолаби, согласно которому игрок мог покинуть команду во время любого трансферного окна без финансовой компенсации. Как долго Шахтер шел к тому, чтобы исключить возможность таких детских ошибок менеджмента и в итоге иметь основания идти в суд с позиции силы, как это было с Илсиньо и Матузалемом?

- Это комплексный вопрос. Сегодня важно научиться грамотно, составлять сами документы, контракты. Кроме того, если вдруг клуб оказался в ситуации судебных тяжб, нужно знать, какого внешнего юриста привлечь. Какой у него опыт? Что он выигрывал? Какое у него видение футбольных вопросов? Насколько глубоки его знания в области футбольного правосудия? Как хорошо он разбирается в делах, которые слушаются в Лозанне? Так что вопрос действительно комплексный. Одним только контрактом все и сразу не решишь. Можно иметь шикарный документ, но в итоге проиграть. Выбор юридической компании, с которой вы работаете, не менее важен, чем подписание того или иного документа.

- Насколько тяжело бороться с ФИФА, которая защищает первично именно права футболистов?

- Порой кажется, что ФИФА – это другая планета. Например, дело Матузалема: мы выиграли все суды, но в итоге нет ни денег, ни футболиста. А сколько уже лет прошло? Поэтому сегодня достучаться до ФИФА и вытребовать то, что было выиграно в лозаннских судах, очень сложно. Они не хотят идти на непопулярные меры, ведь это сразу привлечет внимание многих стран. А меры там достаточно жесткие! Поэтому на письма, которые мы писали в адрес ФИФА касательно санкций по вопросу Матузалема, мы до сих пор не получили ни одного ответа. В таких ситуациях кажется, что нужно начинать судиться уже с ФИФА.

- Сколько этапов проходит процесс составления контракта для игрока в Шахтере? Сколько людей изучает его перед подписанием?

- Контракты более-менее стандартизированы. Единственное, мы время от времени добавляем в них некоторые нюансы, связанные с последними изменениями в регламенте УЕФА – касательно статуса и трансфера игроков. А так, по большому счету, они стандартны. Все условия изучает главный юрист клуба и я. Два человека. Но при этом со всеми смежными службами, которые помогают футболисту, – те же квартирные дела, машины, участие в социальных и коммерческих мероприятиях и многое другое – вопросы давным-давно оговорены. Поэтому мы нашли определенные формулировки, которые внесены в контракт. Что там меняется, так это заработная плата, сроки и некоторые дополнительные условия. Особых изменений, заставляющих пересматривать весь документ, нет.

- Шахтер первым в Украине начал не только говорить о том, что профессиональные клубы должны зарабатывать, но и стал многое для этого делать. Это стремление появилось после того, как стали известны детали финансового Fair Play, или до того?

- Клуб начал работать в этом направлении задолго до того, как УЕФА начал внедрять финансовый Fair Play.

- «Одним из ключевых аспектов стратегии и развития ФК Шахтер является увеличение доходов. Коммерческая деятельность при этом является приоритетной». Это цитата из финансового отчета клуба. Ваш прогноз: наступят ли когда-то такие времена, когда основной статьей дохода украинского клуба будет не продажа футболистов, а, например, деньги за продажу прав на телетрансляции или реализация клубной атрибутики?

- Сложно сказать. Потому что это все равно, что предсказать, когда наша страна будет высокоразвитой экономически наравне со всеми европейскими топ-державами. Это взаимосвязанные вещи. Насколько богата страна и ее жители, настолько развивается сфера продажи телеправ, билетов и так далее. Сегодня трудно судить, когда это произойдет. То, что уровень доходов от продажи телевизионных прав и других коммерческих доходов несоизмеримо низок по сравнению с европейскими цифрами, это факт.

- На сколько процентов покрывают клубные затраты деньги, вырученные от продажи телеправ? Можете назвать конкретную сумму, заработанную в сезоне 2012/13?

- Это около 3 миллионов долларов. В Интернете можно найти информацию о том, сколько получают те же англичане, испанцы, даже те же поляки, – цифры в десятки раз больше, чем те, что мы имеем сегодня.


- Насколько решительно Шахтер хочет реформировать украинскую Премьер-лигу? Готов ли клуб выступить с конкретными официальными предложениями об изменениях чемпионата, скажем, со следующего сезона?

- Мы не занимаемся реформированием Премьер-лиги. Этим занимаются ФФУ и сама Премьер-лига. Есть руководители, от которых зависит решение этих вопросов. Мы только участвуем в том чемпионате, который есть. Другое дело, что мы можем обсуждать, насколько он сильный, слабый, насколько можно его улучшить и так далее. Но мы это будем обсуждать только тогда, когда нас об этом спросят — та же федерация, Премьер-лига. Пока таких вопросов не поступало.

- Цель изменений – сделать чемпионат более прибыльным для клубов?

- Тут дело не в прибыли. Прибыль – как производная. Вопрос в том, что чем более наш чемпионат будет конкурентоспособным с точки зрения спортивной составляющей, тем автоматически он будет прибыльней. Это взаимосвязанные вещи. Как нам его сделать более конкурентоспособным, надо обсуждать. Но при этом необходимо и не забывать о финансовом Fair Play, который внедрен УЕФА. Сегодня всем украинским клубам необходимо задуматься над поиском источников доходов, потому что завтра уже будет поздно. Но, в свою очередь, клубам должны помогать ФФУ и Премьер-лига. Данные футбольные организации должны поставить перед собой цель не только думать о регламентных нормах и правилах, а о том, как из года в год зарабатывать больше денег на украинском футболе.

- За последние годы в Шахтере работало несколько топ-менеджеров из-за рубежа: Джерри Кери, Патрик фон Лиувен, Пако Биоска. Сейчас их должности занимают украинцы, а иностранец всего один – Джо Палмер. Правильно ли утверждать, что Шахтер за это время благодаря иностранцам целенаправленно готовил украинских специалистов, или это совпадение?

- Это не совпадение. У всех иностранцев, которых мы приглашаем в клуб, одной из главных задач было найти и обучить преемника. Преемниками должны быть, естественно, украинцы. На все эти должности уже найдены местные специалисты, которые отлично работают, полностью переняли тот опыт, которым обладали наши западные специалисты.

- Насколько команда менеджмента ФК Шахтер сейчас нуждается в кадровом усилении, в том числе из-за границы?

- Я считаю, что сегодня по всем позициям мы имеем оптимальный состав. Сегодня мы достаточно сильны.

- Проходят ли менеджеры обучение за границей?

- Естественно. Одни посещают курсы, другие учатся в иностранных институтах, третьи обмениваются опытом. Это постоянный процесс.

- Обращаются ли к Шахтеру другие клубы с просьбой о прохождении практики, повышения квалификации своих сотрудников и высшего менеджмента? Какие именно?

- Конечно, обращаются, но сегодня это в основном российские клубы. Более того, у нас даже есть человек, который занимается консалтингом. На сегодня оказание консалтинговых услуг внешним организациям, в том числе и футбольным клубам, — одно из наших бизнес-направлений.

. Главные новости футбола в Viber viber background
Читать
. Главные новости футбола в Telegram telegram-background
Читать
Оцените
Поделитесь

Статьи

Все статьи
Оставили комментарии на форуме: loading
Оставить комментарий на форуме
Здравствуйте!
Мы заметили что вы используете блокировщик рекламы. Очень просим отключить его для footboom.com Реклама основной источник дохода для нас. Без нее мы не сможем оплатить работу журналистов.
Добавить в исключения